Rozšíření ubytovacích kapacit – Ubytovna Borská Pole
Popis Projektu:
Ubytovna v Plzni
Základem našeho projektu byl důkladný a pečlivý průzkum trhu, kterým jsme chtěli zjistit poptávku a nabídku po ubytování nižší kvality (pro cizince ze Slovenska, Polska, ale i v naší země). Průzkumem trhu jsme zjistili, že zájem o ubytování nižších kvalit než hotelového typu zvláště pro pracovníky ze Slovenska, Polska, je velice velký a nabídka nedostatečná. Společnosti Panasonic, Koyo a další nově zavedené továrny na Borských polích přijímají nové pracovníky v oblasti manuální práce. Tato práce je pro naše tj. české pracovníky neadekvátní a tak hledají pracovní síly ze Slovenska, Polska, popřípadě poptávají personální agentury, které čerpají pracovníky z oblasti Ostravy a jiných oblastí s vysokou nezaměstnaností.
Počet pracovníku potřebný pro společnosti na Borských polích se odhaduje cca. Na 800 což znamená obstarání cca. 500-ti ubytovacích míst, jelikož dle kontaktu z Panasonic připadá na 3 pracovníky jeden „Plzeňák“.
V případě zjištění nabídky ubytovacích kapacit jsem došli k závěru, že je nabídka nedostatečná. Kapacity jsou již v Plzni a okolí skoro vyčerpány. A zajistit ubytování pro pětiset lidí je zajisté problém. Zjistili jsme, že dnešní veškeré ubytovny mají obsazenost 100% a tak mohou prakticky určovat cenu ubytování.
Proto jsme se zaměřili na možnost získání prostorů, které by mohli být adekvátní k přestavbě na ubytovnu.
Zvolení společnosti:
TSM s.r.o.
Pro zvolení společnosti jsme si vybrali společnost s ručením omezeným. Zvláště pro jednoduší získání úvěru a možnosti tak realizovat náš projekt. Název společnosti jsme složili s našich počátečních písmen našeho příjmení. Společnost by byla zaměřena na ubytovací služby a realitní činnost.
Jako lokalitu našeho podnikání jsme si vybrali lokalitu Borských Polí, kde se nachází největší počet společností, které právě nabírají zaměstnance z „východu“. V této lokalitě jsme objevili stavbu, která je přizpůsobená k tomu, abych zde mohli mít ubytovnu. Jedná se o bývalá kasárna armády ČR. Tento objekt je poškozen a rekonstrukce je nutností. Musíme specifikovat, že celý pozemek je ve vlastnictví města Plzně. Na statutární město Plzeň bychom šli z nabídkou pronájmu min. na 3 roky až 5 let s možností opcí. Myslíme si, že naše nabídka by nebyla nijak špatná, jelikož v současné době v daném objektu přebývají bezdomovci a jiné pochybné individua a město nemá pro tento objekt využití.
Daný objekt nabízí 15 pokojů, většinou tří nebo čtyřlůžkové. Celková kapacita je 50 osob. Pokoje bychom vybavili postelemi, základním nábytkem, kobercem. Největší investice by byla v interiéru a vybudování kvalitního zázemí.
Struktura společnosti:
Společnost by měla pouze jednoho zaměstnance a to uklízečku, která by docházela třikrát týdně a měla by nestarost úklid vnitřních prostor a pokojů. Samozřejmě v rámci úspory nákladů bychom se snažili o najmutí uklízečky, která si chce pouze přivydělat, abychom za ní nemuseli odvádět sociální a zdravotní. Společníci firmy by se o jednotlivé problémy v rámci provozu ubytovny podělili.
Fáze projektu:
Harmonogram projetu
- fáze – v první fázi jsme si udělali průzkum trhu, ve kterém jsme zjistili potřebu ubytovacích kapacit pro pracovníky. V této fázi jsme zjistili užší nabídku ubytovacích kapacit a tak jsme se rozhodli tuto nabídku rozšířit.
- fáze – ve druhé fázi jsme monitorovali možnosti výstavby resp. nákupu prostor, kde bychom mohli zřídit ubytovnu. Jako první lokalitu jsme si vybrali Borská pole, zvláště kvůli poloze. Zde je situován největší počet firem, které mají o tyto zaměstnance zájem. Jako další lokality jsme monitorovali střed města a jeho okolí.
- fáze – financování projektu – nákup popř. pronájem budovy, lokality, kde by naše ubytovna měla být. Nákup potřebného vybavení, které by bylo přijatelné a standardní pro bydlení.
- fáze – předběžná kalkulace projektu s jeho návratností.
Rozpočet projektu:
Počáteční náklady na zřízení
| Položka | Částka |
| Nábytek | 122 500,- |
| Postele | 85 000,- |
| Lednice | 40 000,- |
| Ložní prádlo | 15 000,- |
| Lampy, svítidla | 30 000,- |
| s.r.o. | 200 000,- |
| Rekonstrukce budovy | 250 000,- |
| Sprchy a toalety | 120 000,- |
| Celkem | 862 500, |
Tuto částku bychom chtěli získat úvěrem od banky. Počet let by byl návazný na smlouvu, kterou bychom uzavřeli s městem. Pro náš příklad použijeme dobu smlouvy tři roky.
Celkem bychom žádali o částku 900 000,-Kč, tj. na tři roky měsíční splátka cca. 30 000,-Kč
Provozní náklady
| Položka | Částka |
| Splátka BU | 30 000,- |
| Zaměstnanec | 10 000,- |
| Nájem městu | 20 000,- |
| Energie(teplo, el, voda) | 36 000,- |
| Organizační věci | 15 000,- |
| Celkem | 111 000,- |
Měsíční náklady na provoz jsme v celoročním průměru vypočítali na 111 000,-Kč měsíčně. Zde je obsažena splátka bankovního úvěru, nájem městu, který vychází z ceny pronájmu bytových prostor tj. 960Kč za metr na rok, ale při rekonstrukci je částka nižší a to až do úrovně 780,-Kč za metr na rok. V energiích je zahrnuto teplo, elektřina, spotřeba vody. Vše jsme brali v ročním průměru. Do organizačních věcí počítáme drobné opravy, prádelnu a jiné.
Jelikož je v dnešní době nedostatek ubytovacích kapacit, počítáme se 100% vytížeností, to i hlavně kvůli naší lokalitě. Cena za ubytování je 3 100,- za osobu na měsíc, což je obvyklá cena.
Tržby by činily tedy 155 000,-Kč
HV
| Tržby | 155 000,- |
| Náklady | 111 000,- |
| HV | 44 000,- |
Promotion
Co se týká propagace naší ubytovny nedělali bychom v tomto nijak výrazné kroky, jelikož bychom přímo kontaktovali personální agentury, které dodávají zaměstnance do společností sídlících na Borských Polí. Jednou z takových to organizací je např. WORK SERVICE s.r.o.. Samozřejmě bychom ubytovnu celou nepronajali jen agentuře, jelikož splatnost fa by byla až v dalších měsících a my máme provozní náklady. Proto bychom pronajali pouze 80 – 90 %, ostatní volné kapacity bychom pronajali libovolným lidem. Na naší ubytovnu bychom upozornili plakáty v OC Carrefour. Vytvořili bychom banner, který by byl situován směrem na továrny (společnosti) na Borských polí.
V tomto bychom chtěli pokračovat a v budoucnosti bychom se zaměřili na rozšíření kapacit a jelikož daná ubytovna leží u hlavní spojky na Domažlice (Rozvadov), uvažovali bychom o pronájmu plochy pro výstavbu billboardových ploch, což by byl takový malý zisk mimo činnost podnikání.
Reálnost projektu
Realizaci projektu nevidíme nijak černě, cca. Na 60%, největší překážkou by bylo získání nájmu od města Plzně, kde by musela zajisté proběhnout nějaká lobbyistická opatření.