Metody a techniky na podporu tvořivosti
Metody a techniky na podporu tvořivosti
Manažerská práce zahrnuje kromě rutinních problémů, které se běžně vyskytují i obtížné nebo dokonce zdánlivě neřešitelné problémy. Na řešení těchto problémů už rutinní myšlení nestačí a musí zde nastoupit kreativní myšlení. K podpoře tvůrčího myšlení manažerů i jejich podřízených pracovníků nám pomáhají metody a techniky na podporu tvořivosti.
Mezi tyto techniky řadíme Brainstorming, brainwritting, tink tank, delfská metoda, metoda scénáře, metoda her.
Brainstorming
Podstata této techniky je založena na třech poznatcích:
- Volnou diskusí týmu získat nové tvůrčí nápady a myšlenky na zlepšení nebo nalezení správného řešení.
- Tým účastníků dokáže vyprodukovat v krátkém čase více originálních nápadů než to dokáže stejný počet jednotlivců.Logické myšlení je nahrazeno intuitivním.
- Vedoucím je člověk kreativní, taktní, pohotový, se smyslem pro humor, který umí lidi povzbudit. Musí znát tuto techniku a její pravidla.
Postup při použití Brainstormingu
Vedoucí Brainstormingu zopakuje všem účastníkům základní pravidla. seznámí účastníky s problémem, který bude diskutován a řešen. ještě než začne samotný Brainstorming, provede se tzv. „rozcvička“, spočívající v nalezení co nejvíce odpovědí na danou otázku začíná diskuse k tématu, při které jsou účastníci rozsazeni do tvaru U a čelem k tabuli, všechny myšlenky a nápady jsou postupně ve zkratce zapisovány na tabuli všechny náměty se zpracují a vyhodnotí, nejprve však musíme stanovit kritéria, podle kterých budeme nápady hodnotit.
Základní pravidla Brainstormingu
- účastníci jsou předem seznámeni s problémem
- zákaz kritiky, kritická fáze probíhá až při vyhodnocování záznamu diskuse.
- uvolnění fantazie,
- vzájemná inspirace.
- co největší množství nápadů.
- všichni účastníci jsou si rovni a mohou říct cokoliv, neplatí žádné vztahy nadřízenosti a podřízenosti.
Brainwritting (obdoba Brainstormingu)
Liší se pouze v tom, že dané nápady nejsou sdělovány ústně, ale písemně na papír. Každý účastník na začátku obdrží list papíru, na který po určitou dobu zapisuje své nápady řešení. Všech papíry a jednotlivé nápady se zpracují do tabulky, ze které se vyberou nejvhodnější nápady a ty postoupí k dalšímu hodnocení
Think Tank
Je obdobou Brainstormingu, jediné pravidlo je dosáhnout stanoveného cíle.
hlavní zásady: snaha dojít k cíli, bez tzv. diskusních kroužků. diskusi se mohou zúčastnit i dočasní členové, členství se neomezuje pouze na lidi na stejné úrovni v organizační struktuře podniku,ve vedení porady se jednotliví členové střídají, celá diskuse je tajná, žádná informace nesmí proniknout ven, je zakázaná neformální diskuse
Delfská metoda
Postupné zjišťování a porovnávání prognóz expertů, založená na jejich anonymitě a řízená zpětně vazbou informací a statistické identifikace shody názorů většiny.
Metoda scénáře
Řetězení informací obsažených v různých prognózách s cílem odhadnout, jak se budoucnost může vyvíjet z přítomnosti na základě logické souvislosti za sebou jdoucích dílčích, avšak klíčových událostí.
Metody her
Jde o modelování budoucích konfliktních situací prostřednictvím simulace důsledků jednání vzájemně soupeřících a spolupracujících hráčů.
Bariéry kreativního myšlení: – podle M. Armstronga patří:
- stanovené omezující podmínky,
- předpoklady a domněnky,
- redukce rozhodnutí na „buď“, „anebo“,
- unáhlené závěry,
- strach z kritiky,
- pohotová kritika typu „To nebude fungovat!“
Praktiky, které napomáhají tvořivosti
- návyk klást sám sobě a jiným lidem otázky typu: Co když? Proč ne? Co jiného?
- spojte se a stýkejte se s kreativními lidmi, kreativita je nakažlivá
- rozvíjejte své kreativní dovednosti, řešením nejrůznější hádanek, kryptogramů, log. problémů
- mlčení je přítelem kreativity.
- založte si kartotéku „bláznivých myšlenek“, řeba se některá bude někdy hodit.
- hledáte-li tvůrčí myšlenky, procházejte se,
- hrajte hry, které vyžadují kreativní řešení situací.
- pořádejte Brainstorming sám se sebou a pro sebe.
- předávejte problémy svému podvědomí, v něm má kreativita svoje sídlo.