Management – dávka úloh
- Co zahrnuje pojem správy majetku a správy společností?
- Správa majetku- evidence, účtování, zhodnocování, rozmnožování, investování, transformování, půjčování, oceňování, zajišťování, dohledávání, likvidování,…
- Správa společnosti– tvoří v nejširším smyslu soubor vztahů mezi manažery, správními orgány, vlastníky a dalšími stranami, které vytvářejí strukturu ke stanovování cílů organizace včetně prostředků k jejich zajištění
- Co patří do majetkové a kapitálové struktury podniků a veřejné správy?
Majetek podniku (aktiva)- dlouhodobý majetek (hmotný/nehmotný/ finanční), oběžný majetek (zásoby-materiál, nedokončená výroba), časové rozlišení (náklady/příjmy příštích období)
- Kapitál podniku (pasiva)- vlastní kapitál (základní kapitál, kapitálové fondy), cizí zdroje (rezervy; dlouhodobé závazky krátkodobé závazky) časové rozlišení– (výdaje/výnosy příštích období)
- Na jakém stupni pyramidy hodnot podniku a veřejné správy jsou znalosti?
Na vrcholu:
- Znalosti
- Informace
- Lidské zdroje
- Technologie
- Vybavení budovy
- Technické zdroje, finance
- Co je dvouúrovňový a jednoúrovňový systém zahraničních vrcholových orgánů akciové společnosti?
Dvouúrovňový systém
- převážně v Evropě
- kromě valné hromady fungují v organizační architektuře správy společností dozorčí rada a představenstvo
- v dozorčí radě přísluší hájení zájmů majitelů, schvalování strategických koncepcí a kontrola vedení společnosti, vč. jmenování a odvolávání členů představenstva a generálního ředitele společnosti:
- v dozorčích radách obvykle působí kromě nejvýznamnějších akcionářů i externí členové, kteří řídí jiné společnosti (banky, významní vědci, profesoři, dodavatelé, odběratelé, zástupci zaměstnanců)
- v čele dozorčí rady stojí předseda
- představenstvo – orgán realizující výkonné aktivity, připravuje varianty strategických plánů dalšího rozvoje podniku a po jejich schválení dozorčí radou zajišťuje jejich realizaci; je voleno a odvoláváno dozorčí radou
- Jednoúrovňový systém
- převážně v USA
- valná hromada a rada ředitelů
- rada ředitelů je chápána jako základní orgán, který řídí společnost; je obvykle složena z výkonných ředitelů a externích členů rady. Je volená valnou hromadou.
- v čele rady stojí předseda
- generální ředitel – se svými nejbližšími spolupracovníky řídí společnost; ti vytváří užší orgán v rámci rady ředitelů, tzn. výkonný výbor, který v podstatě plní úkoly představenstva
- Jaký je systém správy společností v českých podnicích podle Obchodního zákoníku?
Je specifickou interpretací dvojúrovňového systému. Dozorčí ráda má působnost kontrolní činnosti, její členové jsou voleni a odvolávání valnou hromadou.
- V kolika a jakých směrech můžeme chápat pojem management?
V pěti jako:
- manažerské funkce
- manažeři lidí
- vědní obor
- studijní obor
- umění managementu
- Co představuje pojem management, jako vědní obor?
uspořádaný soubor vědeckých poznatků, návodů, doporučení z jedné strany a principů a metod z druhé strany.
- Spojuje a využívá více teoretických disciplín v jednom (psychologie,ekonomie,matematika apod.)
- Co představuje pojem management, jako umění?
Individuální schopnosti manažerů, jak zvládnou mobilizovat lidské zdroje, jak je vhodně motivují k dosažení cílů organizace, jak vystupují a rozhodují. Schopnost vytvářet efektivní týmy, vybírat nejlepší řešení a získávat pro ně pracovníky. Vytváření podnikové vize, vytyčení příležitosti v oblastech, kde ostatní vnímají jako chaos.
- Jak se historicky vyvíjel vztah: vlastník – manažer – zaměstnanec?
V počátcích převládali malé rodinné podniky, kde vlastník býval zaměstnancem, i manažerem. Jak se postupně podniky zvětšovaly a pro vlastníka bylo důležitější starat se o správnou funkci podniku než o práci samotnou. Začalo tak docházet oddělení role zaměstnance od vlastníka-manažera. S dalším růstem podniků rostla i náročnost managementu až za hranici kdy ji mohl zvládnout samotný vlastník a tak došlo k rozdělení i těchto dvou rolí.
- K jakým změnám v tomto vztahu a v současné době dochází?
soudobé vývojové tendence směřují k sbližování funkcí mezi vlastníkem, manažerem a zaměstnancem
- management není chápán jen jako orgán pro ukládání úkolů
- je vyvíjena snaha vtáhnout do procesu rozhodování i řadové zaměstnance, zapojit je do účasti na zisku, popř. i do vlastnictví (zaměstnanecké akcie)