Zabývá se obsazováním pozic v organizační struktuře a její údržbou.  (pracovník by se měl více vzdělávat, více se kvalifikovat (školení), dostat se na vyšší úroveň).

 

Funkce personalistiky:

1. a) určování disponibilních (co má k dispozici) managerských zdrojů – co v podniku máme
2. b) analýza potřebných managerů – koho budeme potřebovat

 

Faktory ovlivňující personalistiku

1) vnější –       vzdělání obyvatelstva (Praha – VŠ, SUŠ, Morava – ZŠ, SŠ)

sociálně kulturní faktory – náboženství, tradice

politické faktory – nemocenská, důchody

ekonomická – inflace, nezaměstnanost

diskriminace žen – platy žen nejsou na stejné pozici jako od mužů

diskriminace rasy – romové

 

2) vnitřní – povyšování z vlastních zdrojů (ze svých vlastních peněz si vybereme managera)

– taktika otevřené konkurence (5 lidí, boj kdo bude vedoucí)

 

Výběr pracovníků

Definice výběru Ø je to proces výběru nejvhodnějších osob s kandidátů na obsazení současných nebo budoucích pozic.

 

Části výběru

Π poziční požadavky = požadavky na místo (ing. Metalurg)

Π stanovení práce pro místo = mělo by být jasno co bude dělat

Î požadované vlastnosti managera = co se při výběru požaduje

ü analytické schopnosti (rozebírat situaci)

ü osobní vlastnosti – touha řídit, komunikační dovednosti, schopnost vžít se d duševního stavu

druhého, čestnost a poctivost, předchozí managerská výkonnost).

 

Î kvalifikace = vždy uvádějte o sobě pravdu

Î techniky a nástroje

³ proces výběru

– stanovení kritéria výběru

– vyplnění žádosti (osobní údaje)

– orientační pohovor s managery (nejdůležitější součást výběru, potom to pohovoru je jasné

koho si vyberou)

– formální pohovor (aby se utvrdili, zda jsem ten pravý)

– vyhodnocení

³ nástroje výběru

– pohovory, testy, hodnotící střediska

 

Orientovaní a soc. zapojení nových pracovníků

Orientovaní – zavedení na pracoviště

Soc. zapojení – kdy mě kolektiv přijme mezi sebe

 

Hodnocení pracovníků

  – by mělo být vždy spravedlivé, pokud není, dochází tady k znechucení, nebo k lajdáctví

 

Typy hodnocení:

1. a) tradiční – podle povahových a pracovních vlastností (doufejme, že pominulo)
2. b) vzhledem k cílům – p. Novák má stanovený termín splnění práce, je jedno s kým na tom bude pracovat, nebo

jak musí splnit daný termín

1. c) managerů jako managerů – pracovníci se hodnotí podle předem připravených specif. otázek. Nevýhodou je,

že to provádí 1 člověk, může to být subjektivní

1. d) týmové – provádí ho 4-8 lidí, také podle specif. otázek

 

 

 

Odměňování pracovníků

Typy mzdy: 1) časová (hodinová) – když se nemůže stanovit úkol, většinou při nebezpečných pracích

Hodinový nebo měsíční tarif:

Měsíční – nároková = platová třída

– nenároková = osobní příplatek (dlouhodobé plnění úkolů) + odměny (dosažení něčeho)

2) úkolová – jednotlivce = traktorista

– kolektivní  = dojič

3) smíšená

 

Formulování strategie povolání

1. a) osobní profil (mám určitou představu)
2. b) stanovení dlouhodobých osobních cílů (co bych chtěl dělat)
3. c) analýza prostředí = hrozby a příležitosti (co mě ohrožuje)
4. d) analýza osobních předností a nedostatků (co umím a co bych se měl naučit)
5. e) stanovení strategií, alternativ povolání (vybírám si povolání)
6. f) volba strategie = cesty jak se tam dostat
7. g) stanovení krátkých cílů a plány činností
8. h) stanovení náhradních plánů
9. i) realizace plánů
10. j) sledování postupů

 

Proces rozvoje pracovníka

k pracovní příprava – plánovaný postup

– střídání práce

– vytváření asistentských pozic

– dočasné povýšení

– trénink

k interní a externí školení

– T skupiny nebo-li nácvik práce s lidmi

– konference

– univerzitní programy

– podnikové hry, cvičení

– výuka pomocí literatury, videa, televize

– speciální školící programy

 

Řízení změny

– v organizacích existuje častý odpor ke změnám. Vznikají i konflikty-nejčastější příčinou je autokratický

nadřízený nebo chyba komunikace.

 

Řešení konfliktů

1. a) vyvarování se konfliktům
2. b) kompromis – utlačuji jednu i druhou stranu
3. c) donucení
4. d) změna osob – vyhodit, povýšit