Majetek podniku – oběžný

Charakteristika

• Jedná se o majetek, jehož doba používání ve firmě není delší než 1 rok.
• Tento majetek často mění svou podobu.
• Jeho pořizovací cena za jednotku není vyšší než 40.000,-Kč.

Členění oběžného majetku

1. Zásoby
   • Nakupované

• Zboží – to co nakupujeme za účelem dalšího prodeje
• Materiál
• suroviny – vstupují do výrobku, tvoří podstatu
• pomocné látky – vstupují do výrobku, ale netvoří podstatu
• provozovací látky – oleje, mazadla
• náhradní díly – šroubky
• obaly – přepravky, bedny
• pohonné hmoty – nafta, benzin
• kancelářské potřeby – papíry, tužky, sponky
• čistící prostředky – pro hygienu zaměstnanců, úklid prostor
  • Vlastní výroby
• nedokončená výroba – neprošla všemi výrobními cykly a nemá samostatnou užitnou funkci
• polotovary – má samostatnou funkci
• výrobky – určen k prodeji
• zvířata

2. Peníze

• peníze v hotovosti v pokladně
• peníze na účtech peněžních ústavů
• ceniny – stravenky, poukázky
• krátkodobé cenné papíry

3. Pohledávky – peníze, které firmě dluží odběratelé, firma má nárok na úhradu peněžité částky od dlužníka

Oceňování zásob při pořízení a jejich úbytku

1. Při pořízení:

• nakupované zásoby přijímáme na sklad v pořizovací ceně, včetně nákladů souvisejících s pořízením (doprava, pojištění, …)
• zásoby, které sami vyrobíme, oceňujeme ve vlastních nákladech

2. Při vyskladnění:

• FIFO – ze skladu budeme vydávat zásoby nejdříve v ceně první dodávky, až vyčerpáme první nakoupenou dodávku, začneme vydávat z druhé dodávky s její cenou. Pro tuto metodu musíme mít zaznamenané pořadím dodávek a jejich ceny.
• vážený aritmetický průměr – přepočítáváme na skladní kartě buď po každé dodávce, nebo periodicky jednou za měsíc.

Inventarizace

Ověřuje věcnou správnost, zda stav majetku a závazků vykázaný v účetnictví k určitému dni odpovídá skutečnosti. Posouzení účetního stavu s fyzickým stavem.

Inventarizační rozdíly

• přebytek
• manko – zaviněné, nezaviněné

Metody řízení zásob

• Metoda A, B, C – Rozděluje zásoby do 3 skupin.
  • Metoda A- Zásoby, které stojí nejvíce peněz je potřeba plánovat a smluvně zajišťovat jejich dodávky (např. dřevo)
  • Metoda B- Tyto zásoby lze při výpadku běžně zajistit (hřebíky, barvy, laky, …)
  • Metoda C- Tyto zásoby se neplánují. Stanoví se pouze částka na jejich nákup (např. čistící prostředky, …)

Výhodou je, že zásoby jsou naplánované a při správném chodu nehrozí ohrožení výroby nedostatkem zásob. Nevýhodou je, že musíme mít skladovací prostory.

• Just in time- Zásoby se naváží přímo na čas do výrobního procesu.

Výhodou je, že nemusíme mít skladovací prostory. Nevýhodou je pak velké riziko ohrožení výroby, při zpoždění zásob.