Investiční výstavba

1) Investiční výstavba –  investiční výstavba

– dělení investic

2) Investiční rozhodování

3) Výrobní kapacita – využití

– bilance

– možnosti zvyšování

4) Koeficient směnnosti

5) Financování investiční výstavby

6) Leasing – finanční

– operativní

 

1) Investiční výstavba

= činnosti spojené s pořízením, rekonstrukcí, modernizací IM

 

Investice = peněžní prostředky použité na investiční výstavbu

 

Dělení investic – reálné (věcné) – do strojů, zařízení

– finanční – do cenných papírů

 

– výrobní – aktivní – na stroje

– pasivní – na něco, co umožňuje výrobu, např. cesta

– nevýrobní – na výstavbu jídelny

 

– obnovující – výměna IM ve stejném rozsahu

– rozšiřující – výměna IM ve zvýšeném rozsahu, zvýší se výrobní kapacita

 

 

Účastníci investiční výstavby :

 

1. investor – financuje IM
2. projektant – vypracovává projekt, rozpočet
3. dodavatel – prodejce IM
4. generální dodavatel – např. u staveb

 

Pořízení nemovitosti

– musíme vyhotovit Investiční záměr (vyhotovuje investor) (všechny požadavky, které chceme aby

nemovitost splňovala

– poté předáme projektantům a ti vyhotoví Projekt – řeší otázky:

1. technické – vybudování inženýrských sítí – elektřina, voda, odpady

– investiční závěr

– úvodní projekt

– prováděcí projekt

2. organizační zařízení – harmonogram staveb – termíny fáze výstavby
3. ekonomické zabezpečení – zpracování rozpočtů

– sleduje se životnost, doba výstavby, návratnost, náklady

4. finanční řešení stavby
5. vliv na životní prostředí

 

projektanti musí vypracovat výkresy

 

Způsob provádění investiční výroby

1. a) dodavatelský způsob – IV zadáme dodavateli, který ji provede a my ji zaplatíme
2. b) odběratelský způsob – podnik provede sám pomocí vlastních strojů, materiálu, pracovníků
3. c) kombinovaný způsob

2) Investiční rozhodování

pokud investujeme do stálých aktiv (IM) musíme sestavit tzv. podnikatelský záměr

 

– podnik má obvykle více variant, z nichž musí vybrat pro něj tu nejlepší a to koná pomocí následují-

cích ukazatelů: a) časová hodnota peněz

1. b) cash flow
2. c) vnitřní výnosové procento
3. d) návratnost investic
4. e) ziskovost investic

 

1. a) časová hodnota peněz

– v čase se hodnota peněz mění, proto musíme umět úročit a odúročovat

– úročení – jednoduché  úrok =  j . i . t

Jn  =  J0. (1+ n. i)

n

– složité         Jn   =  J0 . (1 + i)

– odúročitel                   J0  =  Jn .     1   .

n

(1 + i)

– anuita – ukládání pořád stejných částek, toto ukládání nazýváme střádáním

anuita = Jn .        1       .

n

(1 + i)  – 1

n

– střádání  Jn = a . (1 + i)   – 1

i

Jn – jistina za a let, J0 – jistina nyní, i – úroková míra, a – počet let, a – anuita, t – doba

 

1. b) cash flow

– peněžní toky

dělení: – brutto CF (hrubé), celkové CF

– netto CF (čisté), peněžní tok z provozní činnosti

Rozdíl mezi cash flow a  ziskem

Cash flow – stav konta (kolik máme peněz)

Zisk – kladný HV, může být vázaný v pohledávkách

– pokud firma má zisk, a nedokáže zinkasovat své pohledávky, tak je na tom hůře, než kdyby  neměla

zisk (horší platební podmínky (platit daně)

– plánování cash flow – krátkodobé  tzv. platební kalendář (měsíc, týden)

– dlouhodobé (na rok a více)

 

1. c) vnitřní výnosové procento

= maximální úrokové zatížení při kterém se současná hodnota budoucích efektů = hodnotě investice

– používáme při vyhodnocení efektivnosti investic

 

1. d) návratnost investic

 

=        investiční náklady

roční čistý výnos z investic

 

– počet let, za kolik se vrátí investovaný kapitál

– počítá se když žádáme o úvěr

 

1. e) ziskovost investic

 

=  roční čistý výnos z investice

investiční náklady

 

– jaký zisk připadne na 1 Kč investovaného kapitálu

 

 

3) Výrobní kapacita

= maximální množství výrobků, které se dají na daném zařízení vyrobit za časovou jednotku za opti-

málních podmínek

– využíváme, když chceme rozšířit výrobu bez investiční výstavby

 

VK = VČF . KNmn

 

– počet výrobků za hodinu

 

VK  =  VČF

KNč

 

– čas na výrobu jednoho výrobku

Využitelný časový fond (VČF) = 365 dní – (So, Ne, Sv., celozávodní dovolená) = NČF (ve dnech)

dále převedeme na hodiny a násobíme podle počtu směn (8,5, 16, 24) – počet plánovaných hodin oprav

 

 

Využití výrobní kapacity

 

VVK = počet výrobků (ks) (plán., skut.) . 100

VK

VVK = koeficient extenzivní . koeficient intenzivní

 

koeficient extenzivní = skutečný počet odpravovaných hodin

VČF

 

koeficient intenzivní = počet vyrobených kusů za hodinu

KNmn

 

VVK je menší než 100 % – měli bychom zvýšit výrobní kapacitu (tzn. zvýšit počet výrobků – lépe využívat pracovní dobu, využívat a zlepšovat kvalifikaci, lepší organizace)

 

%VK – abychom mohli posoudit, zda stačíme dostat svým závazkům

Skutečná VK 1. je větší než potřebná VK (máme hodně strojů, proto je pronajmeme, změna výroby)

2. rovná se potřebné kapacitě (vše je v pořádku)
3. je menší než potřebná kapacita – a) zvýšíme %VVK
4. b) zvýšíme VČF (počet směn)
5. c) modernizace, investiční výstavba

 

Plánování VK

 

VVK  =      plánovaná výroba . 100

potřebná výrobní kapacita (PVK)

 

PVK  = plánovaná výroba . 100

využití výrobní kapacity

 

Bilance VK

Zdroje	Potřeby
Skutečná výrobní kapacita	Plánovaná výrobní kapacita

 

 

4) Koeficient směnnosti

– jeden z významných ukazatelů investičních úspor

 

=         počet pracovníků celkem

počet pracovníků v hlavní směně

 

 

5) Financování investiční výstavby

1. vlastní zdroje – jmění, odpisy

– kapitálové fondy

– fondy ze zisku

– HV – z minulých let v běžném účetním období

 

2. cizí zdroje – krátkodobé a dlouhodobé závazky

– úvěry

– dotace – a) návratné

1. b) nenávratné – přímé (příplatky k cenám zemědělského výrobku)

– nepřímé (daňové úlevy, bezúročné půjčky)

 

6) Leasing

= pronájem

dělení: – přímý (rovnou od výrobce)

– nepřímý (přes zprostředkovatele)

 

– krátkodobý (operační) – půjčíme si jeden model, poté ho vyměníme za nový model

(nestáváme se jeho vlastníky)

– dlouhodobý (finanční) – po skončení se staneme jeho majiteli

 

Sepisujeme Leasingovou smlouvu – dohoda obou stran (popis stran)

– popis předmětu pronájmu

– doba pronájmu

– cena pronájmu (odpisy)

– pojištění

– opravy

– marše (částka která je ziskem pro pronajimatele)

– výše akontace (první zvýšená splátka (cca 30 %)) a další splátky a

jejich termíny

 

Ukončení leasingu a) objekt pronájmu vrátíme

1. b) odkoupíme za ZC
2. c) prodloužení smlouvy