Nákupní strategie s využitím marketingového přístupu
OPTIMÁLNÍ VELIKOST DODÁVKY
-využili jsme MODEL 1 řízení zásob
dodavatel A: Q = 4,7 km kabelu Þ počet cívek – 16 ks
dodavatel B: Q = 5,2 km kabelu Þ počet cívek – 18 ks
dodavatel C: Q = 5,5 km kabelu Þ počet cívek – 19 ks
dodavatel D: Q = 5,8 km kabelu Þ počet cívek – 20 ks
NÁKLADY CELKEM PRO DODAVATELE
– vypočítáme ze vzorce N = (Q * cena) + pořizovací náklady + skladovací náklady – rabat
dodavatel A: při 15% rabatu N = 6 079 400 Kč
při 20% rabatu N = 6 018 800 Kč
dodavatel B: při 15% rabatu N = 6 195 000 Kč
dodavatel C: při 20% rabatu N = 7 660 000 Kč
dodavatel D: při 25% rabatu N = 8 610 000 Kč
POSOUZENÍ NEKVANTIFIKOVATELNÝCH KRITÉRIÍ
- váhy kritérií: 1 – 3
- stupnice hodnocení: 1 – 10
| dod. A | dod. B | dod. C | dod. D | ||||||
| kritérium | v | h | v * h | h | v * h | h | v * h | h | v * h |
| předsml. Poradenství | 2 | 5 | 10 | 7 | 14 | 4 | 8 | 7 | 14 |
| Dokumentace | 3 | 3 | 9 | 3 | 9 | 3 | 9 | 9 | 27 |
| uživ. Poradenství | 1 | 7 | 7 | 3 | 3 | 4 | 4 | 7 | 7 |
| certifikace plná | 3 | 4 | 12 | 2 | 6 | 2 | 6 | 9 | 27 |
| certif. na požádání | 2 | 8 | 16 | 7 | 14 | 7 | 14 | 8 | 16 |
| nakládka, manipulace | 3 | 9 | 27 | 9 | 27 | 8 | 24 | 9 | 27 |
| úprava balení | 2 | 4 | 8 | 3 | 6 | 3 | 6 | 8 | 16 |
| Dělění | 1 | 3 | 3 | 5 | 5 | 4 | 4 | 7 | 7 |
| Personál | 2 | 5 | 10 | 5 | 10 | 4 | 8 | 8 | 16 |
| platební podmínky | 3 | 9 | 27 | 4 | 12 | 2 | 6 | 8 | 24 |
| Součty | 129 | 106 | 89 | 181 | |||||
KVANTIFIKOVATELNÁ KRITÉRIA
– ohodnocení 1 – 5
| kritérium | Dod. A | dod. B | dod. C | dod. D |
| spolehlivost | 3 | 1 | 2 | 5 |
| prům. odchylka | 4 | 2 | 1 | 5 |
| kvalita | 1 | 3 | 1 | 5 |
| pružnost | 4 | 2 | 1 | 5 |
| reklamace | 4 | 3 | 1 | 5 |
| objednací lhůta | 3 | 2 | 1 | 5 |
ZÁVĚR
Kdybychom se rozhodovali podle nákladů dodavatele, zůstali bychom u domácího dodavatele A, protože má nejnižší náklady. Kdybychom se rozhodovali podle nekvantifikovatelných kriterií, volili bychom dodavatele D, konkurenčního z ES. Tento stejný dodavatel splňuje v plné míře i všechny kvantifikovatelné požadavky. Z toho je zřejmé, že z hlediska veškerých kritérií bychom se rozhodli pro dodavatele D.
Vzhledem k tomu, že většina firem se však snaží minimalizovat náklady, vybrali bychom domácího dodavatele, protože má náklady nejnižší a z toho vyplývající nejnižší ceny na úkor kvality poskytovaných služeb.