Výběr a rozmísťování pracovníků

– Představuje proces, ve kterém se přijímají rozhodnutí v oblasti zaměstnaneckých vztahů a

které ovlivňuje výkonnost zaměstnanců i organizace

– Manager uskutečňuje cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků

– Managerská práce je závislá na lidských zdrojích, které má k dispozici

– Personálními otázkami se musí zabývat každý manager

 

– Cíle personálního řízení: – Prosperita podniku

– Dobré sociální klima

– Spokojení pracovníci

 

– Předmětem personálního managementu je:  – Specifikace požadavků na pracovní místo

– Plánovaní lidských zdrojů

– Získávání a výběr pracovníků

– Organizace vzdělávání pracovníků

– Hodnocení pracovníků

– Odměňování pracovníků

– Zabezpečení pracovních podmínek a sociální péče

 

1) Specifikace požadavků na pracovní místo:   – Využívají se charakteristiky pracovních míst pro vymezení:   – Kvalifikačních předpokladů

                                                                                               – Základní pracovní náplně

– Pravomoci

– Odpovědnosti

 

2) Plánování lidských zdrojů: – Východiskem plánování jsou průběžné analýzy současného stavu

– Na základě analýzy současného stavu lidských zdrojů a strategických cílů lze sestavit plán potřeb lidských zdrojů

– Při stanovování potřeb pracovníků se vychází z informací vedoucích

 

3) Získávání a výběr pracovníků:    – Získávání vhodných pracovníků má 2 fáze:

 

1. a) Definujeme potřeby pracovníků = Na základě rozboru činností se rozhodujeme zda tuto potřebu budeme řešit vlastními nebo externími pracovníky nebo kooperací

 

1. b) Realizujeme personální zajištění na základě plánování, náboru a výběru pracovníků

 

– Podnik má 2 možnosti získávání pracovníků:

 

1. a) Z vlastních zdrojů: – Zaměstnance známe

– Víme co od něj můžeme očekávat

– Víme v čem se musí proškolit

 

 

1. b) Z vnějších zdrojů: – Způsoby hledání závisí na řadě faktorů

– Kde hledat: – Úřad práce

– Inzeráty

– Doporučení

 

– Výběr pracovníků: – Prostudování žádostí o místo, životopisu, dotazníků

– Techniky výběru: – Vstupní pohovor

– Testování

– Ověření schopností

 

4) Organizace vzdělávání pracovníků:   a) Příprava nových pracovníků:  – Vstupní školení (BOZP,prohlídka)

– Zaškolovací program = Doplnění znalostí, vědomostí, kurzy

– Vyhodnocení způsobilosti

 

1. b) Péče o stálé pracovníky: – Důležitý prvek personálního rozvoje

– Stanovit zaškolovací program

– Vlastní zvýšení kvalifikace

– Vyhodnocení výsledků

 

5) Hodnocení pracovníků:   – Smyslem je lepší využití kvalifikace pracovníka a motivace

– Hodnotíme: – Plnění úkolů

– Chování v práci

– Osobní a charakterové rysy

– Hodnocení provádí:  – Vedoucí pracovníci

– Interní a externí specialisté

– Pracovníci personálních útvarů

 

6) Odměňování pracovníků:                                – Provádí se základní hodnocení ( Odměna nebo potrestání )

– Motivuje pracovníky

– Odměna je hlavním zdrojem příjmu zaměstnance

– Pro zaměstnavatele je mzda provozním nákladem

– Vedoucí pracovníci se musí zajímat i o osobní zázemí pracovníka

– Je třeba znát podmínky odměňování u konkurence

– Odměňování vrcholových managerů = Platy jsou smluvní a utajované

 

1. a) Kladné hodnocení: 1) Hmotné odměny: – Přímé: – Základní a pohyblivé složky mezd

– Podléhají zdanění ( počítat s čistou mzdou )

– Nepřímé: – Důchodové připojištění, používání služebního vozidla, dodatková dovolená

 

2) Nehmotné odměny:  – Získání prestižní funkce, ocenění, pochvala

– Jsou to morální stimuly, význam narůstá s vyšším postavením managera

 

 

 

 

1. b) Negativní hodnocení: – Nekvalitní nebo neprovedenou práci je třeba potrestat

– Formy: – Ústně

– Písemně

– Finanční postih

– Ukončení pracovního poměru

– Negativní hodnocení je pro vedoucí pracovníka těžší jak kladné

– Měl by jednat bez emocí a řádně zvážit formu a míru postihu

– Vedoucí pracovním musí špatnou práci potrestat jinak ztrácí autoritu

– Negativně hodnotit mezi čtyřma očima a ne před kolektivem

 

7) Zabezpečení pracovních podmínek:  – Vedoucí pracovníci mají také za úkol starat se o bezpečnost a hygienu práce

– Činnost, která ovlivňuje jeho výkonnost, zdravotní a psychický stav

– Péče o pracovní podmínky zahrnuje: – Ochranu zaměstnanců při práci

– Stravování, šatny, hygienu

– Pracovní dobu

– Odměňování

– Sociální klima

– Sociální klima zkoumá mezilidské vztahy

– Provádět analýzu prostřednictvím rozhovorů, dotazníků ….